Executive Coach certifiée 

Praticienne MBTI

Formée à la CNV (Communication Non Violente)

et aux modèles de gouvernance collaborative

(Sociocratie) ,

 Docteur en Economie du Développement (Paris-Sorbonne) 

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15 ans d’accompagnement de managers et d’équipes, comme consultante et coach, ont permis à Fadela de mesurer l’importance des freins et leviers humains dans le déploiement et la réussite des projets, individuels ou collectifs.

Les outils du coaching – de connaissance de soi et de systémique – permettent d’aborder les projets de façon plus engageante, mobilisante, et ainsi plus efficace et solide. Ils permettent l’expression de la diversité des points de vue et des motivations, facilitent la conduite des conversations délicates dans un cadre sécurisé afin de bâtir des contrats relationnels. Ces contrats s’établissent entre un manager et son environnement (pairs, collaborateurs, partenaires, organisations syndicales…) ou avec lui-même (mise en mouvement sur des objectifs personnels dans une perspective de projet incarné).

A travers son parcours (recherche-conseil–coaching), Fadela a expérimenté à maintes reprises ce changement de perspective et de regard qui, en mobilisant ses ressources personnelles de façon différente, amène à développer de nouveaux savoir-faire.

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